دانلود کتاب کلیدهای طلایی مدیریت: رازهای جک ولچ (۲۹ راز برای رهبری موفق) – نویسنده: رابرت اسلیتر

دانلود کتاب رازهای مدیریت جک ولچ

«جک ولچ» از آوریل ۱۹۸۱ تا سپتامبر ۲۰۰۱ جنرال الکتریک را اداره کرد

و در ارایه ی استراتژی های مهم تجاریپیشگام بود؛

به طوری که از سال ۱۹۹۳ تا تابستان ۱۹۹۸، جنرال الکتریک

رهبر بلامنازع بازار آمریکا بود.

جکولچ علت موفقیت خود را در مدیریت،

در ۲۹ راز خلاصه کرده و در این کتاب به

توضیح آن ها پرداخته است.

بامطالعه ی این کتاب وضعیت تجارت در

آمریکا و روش های جک ولچ برای تغییر

این تجارت مشخص خواهد شد.

فهرست مطالب :

پیش گفتار
بخش اول – رهبر رؤیایی : روش های مدیریت برای رسیدن به مرز رقابت
اول : قدرت را مهار کنید
دوم : با واقعیت مواجه شوید
سوم : دخالت کمتر، مدیریت بهتر
چهارم : ژرف نگری را در کارمندان ایجاد کنید و از سر راه شان کنار روید
پنجم : از دنبال کردن یک ایده ی محوری پرهیز کنید؛ در عوض فقط چند هدف واضح و کلی را به عنوان راهبردهای تجاری در نظر بگیرید
ششم : کارمندانی تربیت کنید که با اصول و موازین شرکت همسو باشند
بخش دوم – جرقه ی یک انقلاب : راهبردهای تغییر
هفتم : در جستجوی راه هایی باشید تا ایجاد فرصت کنید و رقابتی تر شوید
هشتم : سعی کنید شماره ی یک یا دو باشید و سعی کنید بازارتان را بازشناسی کنید
نهم : قبل از اینکه خیلی دیر شود از تعداد کارکنان بکاهید
دهم : از داشته های خود برای یک جهش عظیم استفاده کنید
یازدهم : فرهنگ یادگیری ۱ : برای پرورش فرهنگ یادگیری از عدم محدودیت و داشتن اختیار تام استفاده کنید
دوازدهم : فرهنگ یادگیری ۲ : بهترین ایده ها را بدون توجه به اینکه از کجا می آیند، به تجارت تزریق کنید
سیزدهم : برندگان اصلی در قرن بیست و یکم کسانی هستند که جهانی باشند
بخش سوم – حذف عنصری به نام رئیس : اسرار نیروی تولید برای ایجاد سازمانی بی مرز
چهاردهم : لایه زدایی : حذف لایه های زاید
پانزدهم : با تکیه بر رازهای سه گانه «سرعت،سلدگی و اعتماد به نفس» بهره وری را ترغیب کنید
شانزدهم : مثل یک شرکت کوچک عمل کنید
هفدهم : حذف مرزها

دانلود کتاب رازهای مدیریت جک ولچ

 هجدهم : انرژی کارکنان خود را رها سازید
نوزدهم : به نظرات کسانی که واقعا درگیر انجام امور هستند توجه کنید
بیستم : سراغ کارکنان تان بروید و به همه ی پرسش های آنان پاسخ دهید
بخش چهارم – رهبری نسل بعد : پیشگامان حرکت و رسیدن به رشد دو رقمی
۲۱ : از حداکثر توان استفاده کنید: اهداف را تا جایی که ممکن است گسترش دهید
۲۲: کیفیت اولویت اول باشد
۲۳: کیفیت را سرلوحه ی کار همه ی کارکنان قرار دهید
۲۴ : اطمینان حاصل کنید که همه ی افراد از شیوه ی کارکرد شش سیگما به خوبی آگاهند
۲۵ : اطمینان حاصل کنید که مشتری کیفیت را لمس کند
۲۶: تجارت خدماتی خود را افزایش دهید : موج آینده همین است
۲۷ : از فرصت های موجود در تجارت الکترونیک استفاده کنید
۲۸ : شیوه های تجاری موجود را آماده ی استفاده از اینترنت کنید : تصور نکنید که شیوه های جدید تجارت پاسخ مناسبی خواهد بود
۲۹ : با استفاده از تجارت الکترونیک آخرین میخ را به تابوت بروکراسی بکوبید